Transport und Logistik

Experten für die Optimierung Ihres Netzwerks von A bis Z.

Die Lieferkette und Immobilien sind zwei Seiten derselben Medaille. Sie arbeiten zusammen, um Ihren Wert zu optimieren, die Leistung anzukurbeln und Ihr Kundenversprechen einzuhalten – beide brauchen einander, um das alles möglich zu machen.

Unsere Berater sind Branchenexperten, die wissen, was Ihre Lieferkette antreibt und wie man eine Immobilienstrategie entwickelt, die sie noch stärker macht. Wir identifizieren verborgene Herausforderungen, indem wir Daten beschaffen, Inputs entwickeln, sie in unsere Technologie einbinden, um akkurate Outputs zu erzeugen – und gleichzeitig auf dem Weg dorthin Geschäftseinblicke aufdecken, die eine brauchbare Geschichte erzählen. Anschließend erstellen wir eine Angebotsstrategie, die Kosten spart und die Leistung erhöht.  

Wir sind spezialisiert auf:

  • Technologieintegration
  • Personalanalyse
  • Leistungsanalyse
  • Standortwahl
  • Anlagendesign
  • Lieferkettenstrategie
  • Transportanalyse
  • Steuerliche Strukturierung

Lassen Sie uns jemanden in Ihrer Nähe mit Transport- und Logistikerfahrung finden

Ihren lokalen Berater finden
Whitepaper
September 25, 2019

Waiting for Bigger Ships to Come In

The shipping industry has long anticipated the ramifications of an expanded Panama Canal capable of accommodating higher volume and larger ships. Finally, after $5.4 billion in costs and more than two years in delays, the first “Neo Panamax” ship traveled through the Panama Canal’s third lock on June 26, 2016.
Blog
January 17, 2022

Who Should Decide Where Staff Work Each Day?

Executing a successful transition to hybrid work requires a deep understanding of company culture by business leaders and managers. The more you understand your organization's unique culture, the better prepared you are to execute a remote strategy that enables your workforce to enhance their outputs. In the fourth article of our Work + Place series co-authored by Jamie Grossman and Stacey Litwin-Davies, they discuss the factors business leaders need to consider when deciding where staff should work when operating in hybrid and remote work environments.
Blog
January 10, 2022

Balancing People, Space and Tech to Achieve Cost Neutrality

As organizations navigate the post-pandemic office era, business leaders need to balance cutting costs in one area as it affects another. To achieve cost neutrality, organizations must focus on investing in employee flexibility, creating a desirable working environment, and adopting technology solutions to facilitate hybrid work. Read the third article in our Work + Place series co-authored by Stacey Litwin-Davies and Jamie Grossman as we explore how business leaders can design a workspace that serves as a powerful recruiting tool for new candidates and a robust retention tool for existing staff.