Zarządzanie najmem

„To jeden z największych kosztów firmy. Istnieją jednak sposoby, aby sprawić, że portfel nieruchomości będzie zoptymalizowany pod kątem wartości, wydajności i niskiego ryzyka”.

Odpowiedni nadzór sprawia, że nie przeoczysz żadnego detalu.

Portfel nieruchomości to jeden z trzech największych wydatków firmy. Jednocześnie istnieje wysokie prawdopodobieństwo, że związane z nim koszty można w największym stopniu obniżyć – to jednak wymaga ścisłego zarządzania. Współpracujemy wyłącznie z najemcami, aby odkryć ukryte koszty, jakie generują ich nieruchomości, i zoptymalizować ich wartość.

Jak to robimy? Poświęcamy cały nasz czas na zarządzanie najmem, aby Twoja firma mogła w pełni skupić się na detalach ważnych dla jej działalności. Na życzenie możemy uzupełnić istniejący program najmu lub całkowicie zastąpić go nowym. W efekcie koszty ulegają zmniejszeniu, firma zyskuje oszczędności, maleje ryzyko błędów oraz spełniane są wymogi regulacyjne. Zapewniamy również najemcom dostęp do specjalistycznej wiedzy, której samodzielne opracowanie byłoby niezwykle trudne:

- Informacje w czasie rzeczywistym

- Doświadczony zespół

- Dostęp do kompleksowych danych na temat portfela

- Monitorowanie krytycznych dat

People working at their desks in an open office

People

Pozwól, że znajdziemy blisko Ciebie kogoś z doświadczeniem w administrowaniu najmem.

Znajdź miejscowego doradcę
Blog
January 17, 2022

Who Should Decide Where Staff Work Each Day?

Executing a successful transition to hybrid work requires a deep understanding of company culture by business leaders and managers. The more you understand your organization's unique culture, the better prepared you are to execute a remote strategy that enables your workforce to enhance their outputs. In the fourth article of our Work + Place series co-authored by Jamie Grossman and Stacey Litwin-Davies, they discuss the factors business leaders need to consider when deciding where staff should work when operating in hybrid and remote work environments.
Blog
January 10, 2022

Balancing People, Space and Tech to Achieve Cost Neutrality

As organizations navigate the post-pandemic office era, business leaders need to balance cutting costs in one area as it affects another. To achieve cost neutrality, organizations must focus on investing in employee flexibility, creating a desirable working environment, and adopting technology solutions to facilitate hybrid work. Read the third article in our Work + Place series co-authored by Stacey Litwin-Davies and Jamie Grossman as we explore how business leaders can design a workspace that serves as a powerful recruiting tool for new candidates and a robust retention tool for existing staff.