Transport i logistyka

Kiedy poszczególne elementy łańcuchów dostaw nie są właściwie powiązane z celami i zasobami, mogą się pojawić wąskie gardła. Aby tego uniknąć, przydaje się inteligentna strategia obsługi nieruchomości.

Eksperci od optymalizowania Twojej sieci od punktu A do punktu Z.

Łańcuch dostaw i nieruchomości to dwie strony tej samej monety. Aby osiągnąć jak najlepszą wartość działalności, poprawić wyniki i spełnić oczekiwania klienta, ważna jest współpraca między tymi dwoma obszarami.

Nasi doradcy to eksperci w branży, którzy wiedzą, na czym polega efektywna obsługa łańcucha dostaw i potrafią stworzyć taką strategię dotyczącą nieruchomości, która jeszcze go umocni. Rozpoznajemy ukryte problemy, zdobywając dane, wyciągając wnioski z analiz i modelując je w naszej technologii tak, aby osiągnąć prawidłowe rezultaty i zdobyć wiedzę o przebiegu różnych procesów pomocną w prowadzeniu biznesu. Następnie przygotowujemy plan strategii dostaw z myślą o zmniejszeniu kosztów, a zwiększeniu efektywności.  

Specjalizujemy się w:

  • integracji technologii,
  • analizie personelu,
  • analizie wyników pracy,
  • wyborze miejsca,
  • projektowaniu obiektów,
  • strategii dotyczącej łańcuchów dostaw,
  • analizie transportu,
  • strukturze podatków,

Pozwól, że znajdziemy blisko Ciebie kogoś z doświadczeniem w transporcie i logistyce.

Znajdź miejscowego doradcę
Blog
January 17, 2022

Who Should Decide Where Staff Work Each Day?

Executing a successful transition to hybrid work requires a deep understanding of company culture by business leaders and managers. The more you understand your organization's unique culture, the better prepared you are to execute a remote strategy that enables your workforce to enhance their outputs. In the fourth article of our Work + Place series co-authored by Jamie Grossman and Stacey Litwin-Davies, they discuss the factors business leaders need to consider when deciding where staff should work when operating in hybrid and remote work environments.
Blog
January 10, 2022

Balancing People, Space and Tech to Achieve Cost Neutrality

As organizations navigate the post-pandemic office era, business leaders need to balance cutting costs in one area as it affects another. To achieve cost neutrality, organizations must focus on investing in employee flexibility, creating a desirable working environment, and adopting technology solutions to facilitate hybrid work. Read the third article in our Work + Place series co-authored by Stacey Litwin-Davies and Jamie Grossman as we explore how business leaders can design a workspace that serves as a powerful recruiting tool for new candidates and a robust retention tool for existing staff.